2018年造价案例真题解析，造价师试题案例分析

【2018年造价案例真题解析，造价师试题案例分析】2019年造价工程师《案例分析》考试共6题，分为造价师案例题。小编为您整理历年真题5道练习题，附答案解析，供您备考练习。
1、本试题分三个专业：I土建工程、Ⅱ工业管道安装工程、Ⅲ电气安装工程。
Ⅱ．管道安装工程
某办公楼卫生间给排水系统工程设计，如图3-5和图3-6所示。
给水管道系统及卫生器具有关分部分项工程量清单项目的统一编码，见表。

说明：
①图示为某办公楼卫生间，共三层，层高为3m，图中平面尺寸以mm计，标高均以m计，墙体厚度
为240mm；
②给水管道均为镀锌钢管，螺纹连接。给水管道与墙体的中心距离为200mm;
③卫生器具全部为明装，安装要求均符合《全国统一安装工程预算定额》所指定标准图的要求，给水管
道工程量计算至与大便器、小便器、洗面盆支管连接处止。其安装方式为：蹲式大便器为手压阀冲洗，挂
式小便器为延时自闭式冲洗阀，洗脸盆为普通冷水嘴，混凝土拖布池为500×600落地式安装，普通水龙
头，排水地漏带水封，立管检查口设在一、三层排水立管上，距地面0.5m处；
④给排水管道穿外墙均采用防水钢套管，穿内墙及楼板均采用普通钢套管；
⑤给排水管道安装完毕，按规范进行消毒、冲洗、水压试验和试漏。
某单位参与投标一碳钢设备制作安装项目，该设备净重1000kg，其中：设备简体部分
净重750kg，封头、法兰等净重为250kg 。该单位根据类似设备制作安装资料确定本设备制
作安装有关数据如下：
(1)设备简体制作安装钢材损耗率为8%，封头、法兰等钢材损耗率为50% 。钢材平均
价格为6000元／t，其他辅助材料费为2140元。
(2)基本用工：基本工作时间为100小时，辅助工作时间为24小时，准备与结束工作
时间为20小时，其他必须耗用时间为工作延续时间的10% 。其他用工（包括超运距和辅助
用工）为5个工日。人工幅度差为12% 。综合工日单价为50元。
(3)施工机械使用费为2200元。
(4)企业管理费、利润分别按人工费的60%、40%计算。
根据图3-5和图3-6，按照《建设工程工程量清单计价规范》GB 50500-2008及其有关规定，完成以下内容：(1)计算出所有给水管道的清单工程量，并写出其计算过程；(2)编列出给水管道系统及卫生器具的分部分项工程量清单项目，相关数据填入表“分部分项工程量清单表”内。【造价师案例题】答案解析:根据图3-5和图3-6中数据，给水管道工程量计算如下：(1)DN50的镀锌钢管工程量为：1.5+(3.6-0.2)=4.9m；(2) DN32的镀锌钢管工程量为：（水平管：5-0.2-0.2）+[立管：（左1+0.45）+（右1+1.9+3）-4.6+7.35]=14.7m;(3) DN25的镀锌钢管工程量为：（立管1：6.45-0.45）+（立管2：7.9-4.9）+[水平管2：(1.08+0.83+0.54+0.9+0.9)×1]×3=21.75m；(4) DN20的镀锌钢管工程量为：（立管：7.2-6.45）+[水平管：(0.69+0.8)+(0.36+0.75+0.75)]×3=10.8m;(5)DN15的镀锌钢管工程量为：[0.91+0.25+(6.8-6.45)+0.751]×3=2.26×3=6.78m 。将以上结果填入表。2、该项目的招标活动中有哪些不妥之处?逐一说明理由。【造价师案例题】答案解析:该项目的招标活动中有下列不妥之处：(1)“要求投标人为国有企业”不妥，因为这限制了民营企业参与公平竞争，违反《招标投标法》规定的公平、公正的原则。(2)“要求投标人获得过项目所在省优质工程奖”不妥，因为这限制了外省市企业参与公平竞争，违反《招标投标法》规定的公平、公正的原则。(3)“规定开标后不得撤回投标文件”不妥，根据《招标投标法》，提交投标文件截止后到招标文件规定的投标有效期终止之前不得撤回。(4)“规定若联合体中标，招标人与牵头人订立合同”不妥，因为根据《招标投标法》，联合体各方应共同与招标人签订合同。3、该工程的实际工期延误为多少天?应予批准的工期延长时间为多少天?分别说明每个工期延误事件应批准的延长时间及其原因。【造价师案例题】答案解析:(1)从7月28日开始到9月12日一直处于停工状态，在计算时，不能将各项事件的延误天数相加，而要扣除重复的部分，所以该工程的实际工期延误为47天。(2)应批准的工期延长为32天，其中：①新增工程属于业主应承担的责任，应批准工期延长II天（7月28日至8月7日）；②图纸延误属于业主应承担的责任，应批准延长工期为15天（8月29日至8月12日）；③停电属于业主应承担的责任，应批准工期延长为3天：④施工机械延误属于承包商责任，不予批准延长工期；⑤特大暴雨造成的工期延误属于业主应承担的风险范围，但8月24-25日属于承包商机械未到场延误在先，不予索赔；应批准工期延长3天（8月26日至8月28日）。所以可索赔的天数=11+15+3+3=32天。4、某建设单位经相关主管部门批准，组织某建设项目全过程总承包（即EPC模式）的公开
招标工作。根据实际情况和建设单位要求，该工程工期定为两年，考虑到各种因素的影响，
决定该工程在基本方案确定后即开始招标，确定的招标程序如下：
(1)成立该工程招标领导机构；
(2)委托招标代理机构代理招标；
(3)发出投标邀请书；
(4)对报名参加投标者进行资格预审，并将结果通知合格的申请投标者；
(5)向所有获得投标资格的投标者发售招标文件；
(6)召开投标预备会；
(7)招标文件的澄清与修改；
(8)建立评标组织，制定标底和评标、定标办法；
(9)召开开标会议，审查投标书；
(10)组织评标；
(11)与合格的投标者进行质疑澄清；
(12)决定中标单位；
(13)发出中标通知书；
(14)建设单位与中标单位签订承发包合同。
假设该工程有效标书经评标专家的评审，其中A、B、c三家投标单位投标方案的有关参数，如表所示。若基准折现率为10%，且已知A方案寿命期年费用为72.40万元，B方案寿命期年费用为69.93万元。试计算C方案寿命期年费用，并利用年费用指标对三个投标方案的优劣进行排序（小数点后保留两位）。【造价师案例题】答案解析:C方案寿命期年费用为：已知A方案寿命期年费用为72.40万元，B方案寿命期年费用为69.93万元，则C方案的年费用最低，为最优方案；其次是B方案；A方案的费用最高。5、该施工网络进度计划的关键工作有哪些?H工作的总时差为几天?【造价师案例题】答案解析:该施工网络进度计划中，关键线路是A→E→G（持续时间最长），所以关键工作有AEG 。H工作的总时差为1天。