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对于弱势车企而言 , 能够搭上华为“全家桶”式的智能车辆解决方案 , 无疑是傍上了大腿 , 开启躺赢模式 。 可对于强势车企而言 , 选择和华为合作 , 往往就意味着某些方面的妥协 。 所以车企巨头上汽集团 , 很干脆地“拒绝”了华为 。 上汽董事长陈虹曾表示 , 上汽是无法接受与华为这样的第三方公司合作自动驾驶技术 , 拒绝做没有灵魂的躯体 , 要把灵魂掌握在自己手中 。
当时对这番言论的解读很多 , 很多人认为上汽这是不知好歹 , 故步自封 , 迟早会被摁倒在地上 。 不过站在个人角度来看 , 上汽这样做只是不想被别人扼住喉咙 , 不甘以后沦为只负责造车的“代工厂”似的角色 。 华为不缺上汽 , 可若是上汽在核心技术上选择了华为就很难再换人了 , 所以为将灵魂掌握在自己手中 , 在未来竞赛中不落下风 , 上汽选择了与华为有着相似业务的OPPO和中兴 。
上汽和OPPO合作的目的是借用后者“闪充生态”的优势 , 在“SOA应用服务、生态域融合、车机互联”等多方面联合打造成未来智能汽车生态 。 而选择牵手早就深入“造车坑”的中兴 , 主要是为了在车用基础软件/硬件平台、云计算以及智能网联领域进行创新性研发 。
其实无论是频传“造车”的OPPO , 亦或是“造车”经验丰富的中兴 , 都有着抢滩汽车市场的“野心” , 未来也很有可能会和上汽站在对立面 。 可为何上汽依旧愿意选择与二者合作 , 唯独对华为忌三分呢?
这里面固然有着OPPO/中兴实力不如中兴 , 让上汽没有感到太大威胁的成分 , 但更多的是在合作方式上不再只是单方面被“保养” , 上汽与这两家企业采取的是优势互补的参与式合作 , 走的是一起努力成长、共同进步的“共创”之路 , 这和华为“躺平什么都不用做”的自动驾驶整体解决方案 , 其实有着明显的区别 。
【华为|“拒绝”华为的上汽,牵手OPPO和中兴】最后:电四化的浪潮下 , 各大车企都面临着前所未有的机遇和挑战 , 这时选择和科技大佬们合作 , 无疑会更轻松些 , 但若因此就将手中的话语权拱手让人 , 其实和“丧失灵魂”并无两异 。
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