海尔|海尔美的海信小米加快拓宽商用赛道,京东苏宁国美备战双11

海尔|海尔美的海信小米加快拓宽商用赛道,京东苏宁国美备战双11


一年一度秋风劲 , 不似春光 。 胜似春光 , 寥廓江天万里霜 。 今年秋季广交会在疫情后首次迎来“线上+线下”结合模式 , 吸引美的、海尔、海信、格兰仕等一大批家电企业的亮相 , 向全球市场传递中国品牌实力 , 也向全球市场持续发力 。 在空调产业中 , 2021冷年全球家用空调增长7% , 而中国空调制造在全球市场的地位持续强化 。
就中国家电企业而言 , 借助物联网、5G、AI等科技浪潮 , 正切入全新领域和赛道 。 美的、海信、海尔等亮相中国国际医疗器械(秋季)博览会 , 瞄准智慧医疗;“双碳”目标下 , 美的集团首次对外发布绿色战略 , 引领行业升级;TCL科技再次出手苏州华星使其成为全资子公司 , 强化产业链竞争实力;小米集团披露B端业务战略、京东方发布全新品牌定位 , 均是看到物联网时代新的机遇 , 以解决方案抢占未来更多产业和场景 。
就市场而言 , 三季度业绩开始预告:TCL押宝半导体优势凸显 , 康佳集团、苏宁易购仍难逃亏损 。 面对即将到来的双11 , 海尔智家与京东商城携手 , 首次实现线上线下结合的一体式购买体验;苏宁易购巨亏的泥潭之中开启全面备战 , 意图很明显;国美面向全零售生态共享平台有了新动作 , 上市公司托管大股东资产意图实现协同经营 。
在新一波消费浪潮下 , 随着产业层面质量监管加强、企业主动召回成为常态 , 这也让家电市场努力朝着稳健、良好的态势前进 。
广交会重启实体展示:中国制造拥抱全球
第130届中国进出口商品交易会日前开幕 。 这是广交会受疫情影响连续三届在“云端”举办后 , 首次恢复举办线下实体办展 。 且此次展会以线上线下融合举办 , 线上展保持原有约6万个展位 , 约2.6万家中外企业线上参展;线下设置51个展区 , 展位总数19181个、参展企业7795家 , 是疫情下全球规模最大的实体展会 。
一直以来 , 广交会就是中国家电企业面向全球释放品牌和产品实力的舞台 , 此次也不例外 。 展示高端品牌、场景品牌和生态品牌三级品牌升级战略成果的海尔 , 联合惠而浦以双品牌提供一站式健康生活智慧方案的格兰仕 , 以及海信、美的、新宝等家电企业纷纷亮相 , 展示中国家电的创新迭代风采 。 此外 , 依托线上线下融合优势 , 结合场景化布置、直播带货等 , 中国家电更积极、主动地拥抱全球市场 。
全球家用空调增长7% , 中国企业夯实地位
产业在线监测数据显示 , 2021冷年全球家用空调市场总容量是1.67亿台 , 同比增长6.97% 。 随着疫情得到有效控制 , 从2020年下半年开始 , 全球家电市场也在稳步恢复中 。 但对比2019冷年 , 或者从更长周期的角度来看 , 2021冷年只是实现了反弹性增长 , 并没有恢复到疫情前的水平 。 从整体看 , 空调的周期性属性仍非常明显 。
分地域来看 , 2021冷年亚洲市场总体销售规模是1.23亿台 , 同比增长5.6% , 占全球接近74%的份额 。 其中日本国内规模约为861万台 。 且日本多家企业受到中国企业影响开发新式家用空调 , 大金、松下、日立等推出可排风、换气的空调 , 以满足新冠疫情下的消费者新需求 。 除日本本土生产外 , 当地空调大部分是在中国制造 。
家电产品质量喜忧参半 , 企业召回或成常态
透过各地市场监管部门发布的信息 , 可以看到家电产品质量仍有不少问题:比如洛阳市场监管局抽检家用电器32批次 , 不符合标准发现率28.13%;温州市场监管局抽检家用燃气灶具12批次 , 3批次不合格;上海市场监管部门检验 , 32批次美容护理器具不合格 。 同时 , 福建小家电抽检6批次合格率100%;青岛市场监管局抽查网络销售电风扇产品5批次全部合格 , 也折射出家电产品质量整体向好 , 但过程中仍然存在不足之处 。
同时 , 随着《消费品召回管理暂行规定》落地 , 中国家电产业相关产品的召回也在实施中 。 近日 , 因为部分TER品牌破壁料理机存在安全隐患 , 中山泰瑞达科技宣布召回291件产品 。 此外 , 四家企业准备召回包括华能仕、宝视达、Karell等品牌在内的一万多件紫外线消毒灯产品 。 企业主动发起召回令 , 对产业整体质量的提升显然具备积极意义 。
家电企业加码医疗赛道:美的海尔海信抢滩
第85届中国国际医疗器械(秋季)博览会(在深圳开幕 。 美的、格力、海尔、海信、麦克维尔、A.O.史密斯等家电企业均携核心产品、技术、解决方案亮相 。 其中海尔医用集成式全效中央空调、美的集团楼宇科技事业部的“智慧医院LIFE流解决方案”、海信集团首次对外发布全新的“物联网+自动化”产品解决方案等受到诸多关注 。
数据显示 , 中国智慧医疗行业规模去年已突破千亿元大关 , 无疑为企业科技转型开拓出一大赛道 。 不管是凭借超低温技术创新迭代实力和人工智能、物联网等平台化资源优势实现方案升级的海信 , 还是入主万东医疗 , 并推出智慧医院LIFE流、院内物流配送、冷链储藏等配套方案的美的集团 , 都是从家电领域跨界医疗领域 , 带来产业发展新边界的想象 。
美的集团发布绿色战略:2030年前实现碳达峰
【海尔|海尔美的海信小米加快拓宽商用赛道,京东苏宁国美备战双11】美的集团首次对外发布绿色战略 , 该战略以“构建绿色全球供应链 , 提供绿色产品和服务 , 共建绿色美好家园”为愿景 , 以推动3060战略 , 即2030年前实现碳达峰 , 2060年前实现碳中和为目标 , 围绕“绿色设计、绿色采购、绿色制造、绿色物流、绿色回收、绿色服务”六大支柱打造全流程绿色产业链 。
从国家层面提出“双碳”目标 , 到《国家标准化发展纲要》中明确建立健全“碳达峰、碳中和”标准 , 中国产业的绿色可持续发展已经被提上日程 。 秉承“生活可以更美的”发展愿景的美的 , 一直将“绿色战略”作为企业发展的重要组成部分 , 此次战略发布通过推进计划的四个阶段、六大支柱 , 将协同行业共建全流程绿色产业链 , 提供绿色产品和服务 , 为中国乃至全球“双碳”未来做出贡献 。
海尔智家联合京东商城:探索线上线下购物体验
海尔智家联合京东商城举办“超级品牌日” , 推出一系列爆款、秒杀活动 。 期间 , 双方以重庆、西安、合肥三个城市的京东超体体验店作为试点 , 首次实现“线下体验+线上下单”的创新融合模式 , 为用户带来智慧解决方案的一站式购买体验 。 接下来 , 京东体验店将陆续实现与海尔智家体验、购买渠道的打通 。
体验感是物联网时代智慧家庭解决方案打动用户的核心 。 但智慧家居落地家庭时 , 却一直受限于“最后一公里”的问题 。 海尔智家在打造场景品牌的过程中 , 通过整合生态资源 , 已经实现对个性化需求的一站式定制 。 此次与京东商城的强强联合 , 更是一次对用户智慧生活体验的一体化升级 , 向智能家居的全面引爆迈出了关键一步 。
TCL科技三季报业绩向好 , 拿下苏州华星全股
TCL科技发布公告称 , TCL华星于近日以约24.54亿元公开摘牌获得苏州华星光电技术有限公司30%股权 。 交易完成后 , TCL华星将持有苏州华星100%股权 。 苏州华星即为三星此前在大陆唯一的8.5代产线 , 被TCL纳入合并后更名 。 此后完成全部收购 , 是TCL科技不断加码显示板块 , 在技术、全尺寸等层面全面提升行业优势地位和盈利能力的体现 。
同样在本周 , TCL科技发布2021年三季度业绩预告 , 预计实现净利润130.50亿元-133.50亿元 , 同比增长533%-548%;归母净利润预计达90.30亿元-91.80亿元 , 同比增长346%-353% 。 在确定半导体显示、半导体光伏和半导体材料两大核心主业的战略定位后 , 两大主业净利润前三季度均实现显著增长 , 其未来竞争优势仍聚焦于此 。
小米集团披露B端战略:目标3年实现100亿
主题为“赋能万物 智慧共赢”的小米集团首届企业服务峰会举行 。 会议分“体验未来、智慧共生、产业赋能、生态共荣”四个主题 , 对外展现小米集团企业服务全空间、全场景、全服务的智能化企业解决方案 。 这也是小米集团首次对外披露军ToB业务相关战略规划 , 并透露2023年实现超百亿元营收的目标 。
依托品牌、产品、技术和效率方面的C端优势 , 赋能B端客户 , 并挖掘新利润增长点 , 是小米的战略目标 。 在其新业务中核心是\"1对1\"定制终端业务模式和\"5+1\"智能生态业务模式 , 依托“软件+硬件”资源优势 , 围绕住宅、酒店、养老、公寓、办公等五大行业场景 , 通过小米IoT设备实现“全品类+多场景+全覆盖” 。 从C端到B端 , 小米的产业链优势释放正探寻新出口 。
京东方全新品牌定位:迈入物联网转型阶段
京东方正式宣布对其品牌定位进行全面升级 , 并对外发布全新品牌使命、品牌原则与品牌承诺:新品牌定位“用心改变生活” , 既承接原有的“传承、创新、发展”的核心价值 , 同时基于面向物联网转型的战略背景;同时发布“科技引领 产品卓越 融合共生 以人为本”的品牌原则和新品牌承诺 。
京东方品牌理念的转变与焕新 , 更为聚焦用户需求为核心 , 也标志着作为物联网生态的构建者 , 其要通过技术服务和协同模式创新赋能全球合作伙伴 。 聚焦人的最终智慧、美好体验 , 京东方将以高品质技术、产品和软硬融合的物联网解决方案、更融合的产业生态 , 释放融入人们生活方方面面、更具有人文关怀、用户创造更大价值的品牌形象 。
国美零售托管5家公司:瞄准全零售共享平台
国美零售发布公告称 , 将向五家国美管理的附属公司 , 包括国美家、打扮家、共享共建、安迅物流及国美窖藏提供为期3年的管理服务 。 这也意味着国美零售将由供应链主导公司升级为具备供应链能力的平台主导公司 , 预计将带动千亿估值增量 。 公告还提到 , 正考虑将电器供应链予以从公司分拆 , 独立进行资本运作 。
国美将这次变化定义为“家·生活”发展战略的第二阶段 。 “建立起全场景、多业态、线上线下一体化融合的全模式、全链路、全零售的新型商业模型”被视为国美战略布局的最终目标 。 在公司创始人黄光裕看来 , 向“全零售生态共享平台”前进的路径和方向没错 , 为了加快进程 , 未来可能有密集的项目推出 。 国美生态圈蓝图和投资逻辑的生变 , 将给零售格局带来什么 , 还要静待时间检验 。
苏宁易购三季度预亏40亿 , 全方位备战双11
为备战双十一 , 苏宁易购家电、家装及消费电子行业线等相继召开商家大会 。 从而降低商家成本、扩大推广渠道、提升运营效率、优化服务保障等维度 , 发布相关扶持政策、优惠力度、服务举措等 , 还公布“超级爆品计划” 。 作为零售服务商 , 苏宁易购此次也释放出将聚焦家电家装零售主赛道 , 做强供应链的新姿态 。
不过 , 苏宁易购发布的三季度业绩预告却不尽如人意 。 预告显示 , 今年第三季度公司亏损39亿元-43亿元 , 上年同期盈利7.14亿元;前三季度苏宁易购预计亏损73.52亿元-77.52亿元 , 上年同期则盈利5.47亿元 。 显然 , 在引入国资、高层巨变后数月 , 苏宁易购仍深陷亏损泥潭 , 短期内业绩转正恐难实现 。 这是否为黎明前的黑夜 , 还需要判断 。
康佳集团三季度净亏超2亿 , 转型仍在迷途中
深康佳A发布2021年前三季度业绩报告 , 预计前三季度归母净利润为亏损1.2亿元–1.55亿元 。 第三季度亏损尤其严重 , 达到2.05亿元–2.4亿元 。 康佳对此的解释是“受原材料价格大幅波动、市场竞争愈加激烈、国内消费疲软、海外疫情持续影响出口业务” , 毛利下滑造成亏损 。
除了资产性收入偶然让业绩不错 , 近年来大刀阔斧改革的康佳集团已经连亏多年 。 转型几年后 , 其“科技+产业+园区”的发展模式 , 并没有为其提供利润足够丰厚的业务 。 而作为曾经的彩电王者 , 在彩电市场早已被海信、TCL等同行们甩在身后 , 跨度极大的多元化产业群如何为康佳带来可持续发展动能 , 仍是未知数 。
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